4月16日下昼，“杉耀视界 金石为开”杉金光电启动仪式暨战略宣布会在北京举行。
宣布会前的上午，百事2平台董事局主席，百事2平台股份（600884.SH）、杉金光电董事长郑永刚与包括《浙商》在内的媒体晤面，详述收购LG化学旗下偏光片营业、建设杉金光电的用意及委屈。
2020年6月，百事2平台股份启动收购 LG 化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的 LCD 偏光片营业及相关资产70%的权益。2021年2月1日，本次收购的中国大陆交割完成。本次收购总价11亿美元，首先支付70%的收购价款即7.7亿美元。因受益于人民币升值，现实价款折合人民币约50亿元，其中30亿元为银行并购贷款，约20亿元为自筹资金。
LG化学为何出售偏光片营业？从未涉足显示行业的郑永刚为何决议买它？巨额并购款，百事2平台股份资金够吗？跨境并购置得下未必管得好，杉金光电怎样融合？面临这些问题，郑永刚有问必答。
百事2平台董事局主席郑永刚
1.LG化学为什么卖？百事2平台为什么买？
百事2平台收购LG化学偏光片，始于一年半前。其时LG化学认真偏光片的一位高管与高明（百事2平台副总裁）说，想把营业和资产卖给百事2平台。我问高明：若是LG化学偏光片营业是好工具，它自己为什么退出？为什么要卖给我？我又不是搞这个行业的。
其时我的想法是，百事2平台在洋装、锂电子质料两个领域的乐成，是由于我们几十年投入，对行业有履历。一个工具要从别人那里买来，好工具别人能给你吗？我又不做这个行业，就没要。可是高明很执着，一直盯着这事，过了两个月又跟我汇报这事。我说上次不是说了不买，他就把LG化学的社长请到我办公室相同。
我问LG化学社长：你这真是好工具的话能卖给我吗？凭什么卖给我？LG化学社长说，第一，LG显示想退出。已往十多年，中国“缺芯少屏”，三星、LG显示基本垄断了显示行业，但近些年，以京东方和华星光电为首的中国“屏”工业用资源和政府的实力与他们竞争，已经最先有竞争优势。LG显示在显示领域已经赚了大宗的钱，现在想退出。第二，LG显示正在战略调解，周全投入锂电池，要与宁德时代竞争，要把在显示屏工业所退出的资金所有投入锂电池。
我问他，百事2平台不做显示工业，你为什么想卖给我们？LG化学社长说，LG和百事2平台正极负极质料有十来年的供货关系，他相识我们。由于他们不但要卖个好价钱，还要看到它有未来。他们“嫁女儿”，要“嫁”一个好人家。那我就算好人家了？他说我们以为你是好人家，由于百事2平台是一个有国际化视野、按规则服务的中国民营企业。
虽然这可能是LG化学对我们的信托，但这时我还不想要，为什么呢？由于我不肯做没有掌握的事。我都六十出面的人了，要保自己的晚节。前面泰半辈子，做洋装、做锂电质料都很乐成，一旦跨进生疏行业，会不会晚节不保？
厥后的八个月做尽职视察，我很“狡诈”的，要看看这个工具究竟怎么样。我就最先期待，由于尽职视察会相识许多确切信息。
这时代，爆发了两件事，让我决议介入深一点，一是（江苏）张家港政府愿意出一部分钱，二是银行盯着要给并购贷款。既然有这么好的生意，那我们就做治理好了。以是我决议做GP(通俗合资人)，照旧不买它。
之后不到一星期，我到北京探望一位经贸委的老向导，跟他念叨这个事。老向导问这真的假的？我说真的。他说“你开顽笑吧？这是卡脖子的高端光学手艺，我们斗争几多年了，国家发改委、财务部津贴了几多，一直求之不得想把它国产化。全天下只有三家，跟高端芯片卡中国脖子性子是一样的。人家能给你吗？”
原来这照旧为国家、民族增光添彩的事。听老向导这么一说，我就心动了。这几年，以美国为首的西方国家封闭我们的手艺，卡我们脖子，若是我们把最高端的偏光片手艺收购下来，是为国家、民族、企业自身提升信心的。我有这么一份情怀在内里。
可是那时，我还没有下定刻意，为什么？由于企业是讲效益的，光是完成国家使命，要是没效益，谁给我钱呢？
最后说动我的，是我的老朋侪、立信会计师事务所首创合资人顾文颜先生，他打电话给我，说LG化学偏光片营业毛利率很高。顾先生是我几十年的老哥们，不是兄弟亲似兄弟，我对他很信托。这就把我说服了。
2020年五一以后，我最先掉头，找百事2平台股份高管开钻研会定下这事。然后最先走程序、竞标。2020年6月，我们就把它拿下了。以是说，并购的这个决议，履历了这样一个历程，不是心血来潮。
2.“一企两制”，买得下更要管得好
这件事中，最主要的焦点在那里？是朱志勇（原LG化学旗下乐金化学南京信息电子质料有限公司中国偏光板总括/常务，并购后出任杉金光电总司理）。
朱志勇是江苏南通人，19年前南京大学化学系结业后进LG化学，从最下层干起，手艺、质量、生产、研发部分全干过，一直干到常务总司理，又是他们公司高管里唯一的中国人。这让我信心增添了许多，由于要境外并购，焦点问题是团队，若是团队拢不住，就是买了一个空壳，中国很多多少企业都吃了这个大亏。
我其时就动了个脑子，11亿美金收购款，一次性签约，先付70%，余下30%分三年付，条件是高管团队一小我私家都不走，走一个我就扣你钱。这三年，我付你每年10%的回报。以是这三年相当于合资，名股实债。三年下来，我自有的团队就基本能整合过来了。那时间还不熟悉朱志勇，是跟他们社长谈的，这是一个谈判的艺术，也是�；ぷ约旱囊�。这次并购，每个环节都清清新爽，就把协议签了。
这次收购完毕后，53名中高级治理干部、38名韩国籍手艺专家没有一个去职。其中也有我的英明决议，就是我亲自当董事长。我是百事2平台集团董事局主席，已经13年不当百事2平台股份董事长，在2020年12月28日重新出山，把（原董事长）庄巍的权给“夺”了。之后，我又担当杉金光电董事长。
为什么这样安排？由于我们实验杉金光电和百事2平台“一企两制”。百事2平台在中国民营企业里是很优异的，治理、谋划都很是好，可是和LG化学偏光片事业部企业比，还差一个层次。以是我想，任何人都不可去当杉金光电的董事长，谁去当就把偏光片搞坏了。为什么？由于我无论派谁去当董事长，那就是老板派去的，就要嘚瑟了，一嘚瑟就得完蛋。
以是，我自己亲任董事长，目的就是让杉金光电按LG化学原有优异的企业文化、治理理念、谋划要领松手去干。商业主要是信托，我信托你，你自然也信托我，这是相辅相成的。说真话，我战略思绪、用人、决议可以，但治理不可。与其我自己管不了，不如让朱志勇管，填补我的短板。
现在杉金光电突飞猛进，是全球偏光片领域的龙头老大，手艺领先、规模最大，比住化、日东都高端，也有很好的利润。（据百事2平台股份2021年一季度业绩通告，杉金光电并表给百事2平台股份带来较大业绩孝顺，预计着实现归属于上市公司股东的净利润 1.6亿元到 1.8亿元。）
这次收购总价11亿美元。首先支付了70%即7.7亿美元，正常是折合约53亿人民币，现实总共是约50亿元，由于我们运气好，凭证美元付款，由于人民币升值，省下了三四亿完成并购。
我们用银行并购贷款和自筹资金完成支付，并购贷款是30亿人民币，余下约20亿是自筹资金。百事2平台股份有钱，光是宁波银行就赚了6亿，这钱都在上市公司内里。以是20亿对百事2平台股份来讲不是大事。着实我们自有资金还不但20亿。
剩下30%股权未来三年内逐步收购，相当于还要付3.3亿美元，我们都已经准备好，给钱就行。杉金光电自己一年赚的钱都够付这个钱。以是资金对百事2平台股份来讲，一点也不担心，我们有实力把这事干成。
已往高端芯片、高端偏光片，一个是被以美国为首的西方国家垄断，一个是被日韩三家企业垄断。今天我们可以自豪地说，高端偏光片我们掌握了已往被卡脖子的手艺，不会被垄断了。未来我们会遥遥领先，掌握制订行业标准的话语权。这就是我的性格——不做第一就绝不做事！
各界点评
宋志平：这是郑永刚的惊险跳跃，我兴奋得险些跳起来
中国上市公司协会会长、中国建材集团原董事长宋志平体现，杉金光电的建设，是郑永刚的一次惊险跳跃，是中国显示屏行业的大事。
宋志平在央企事情40年，曾向导中国建材集团和国药集团成为天下500强企业。他体现，在显示屏行业，中国已往“缺芯少屏”，只是一个集成商。他在中国建材当董事长时，花了十年时间研发面板玻璃，深知其中手艺之难。
“显示屏有五片玻璃，其中的四片，我国经由起劲都做出来了，但仍缺了偏光片这一片，这是卡脖子手艺。已往我总为这事忧愁，以是当郑永刚先生和我谈这事时，我兴奋得险些跳起来。”宋志平说。
宋志平体现，从打扮业第一股到锂电质料龙头，到做偏光片，对郑永刚而言，“这是一次惊险的跳跃，但我们需要优异的企业家来指导这次惊险的跳跃。百事2平台这次收购，我也曾有记挂，但经由与郑永刚先生的长谈，我信托他能做成。事上无难事，只要肯登攀，这即是企业家精神。”
宋志平体现，希望中国上市公司能实时举行营业调解和资源整合，成为各行业的领军者，创立更多千亿公司。“A股千亿市值的公司有132家，百事2平台现在有200多亿，要把这步迈好，成为中国上市公司的规范。”
